«Норма», №48, 30 ноября 2021г.

Закон «О страховой деятельности» в новой редакции (N ЗРУ-730 от 23.11.2021 г.) состоит из 10 глав и 72 статей.

Постановлением Президента N ПП-20 от 23.11.2021г. предусмотрены меры по развитию семейного предпринимательства в плодоовощеводстве и виноградарстве, увеличению доли дехканских хозяйств в сельскохозяйственном производстве.

Постановлением Кабинета Министров N 709 от 24.11.2021 г. утверждены нормативно-правовые акты о порядке аренды земельных участков сельскохозяйственного назначения.

Постановлением Кабинета Министров N 712 от 24.11.2021 г. утверждено Положение о порядке условного выпуска товара при невозможности определения его таможенной стоимости декларантом или таможенным брокером.

В социальных сетях опять стали появляться сообщения о фактах дезинформации жителей многоэтажек о закрытии всех ТСЖ и переводе домов на обслуживание в управляющие организации. Единичные это случаи или снова формируется волна введения граждан в заблуждение, как это было до принятия Закона «Об управлении многоквартирными домами»? Такие действия, кроме вреда, ни к чему хорошему не приведут. Они формируют у собственников негативное отношение к профуправлению в целом и к УК в частности, нарушают права собственников как потребителей жилищных услуг.

В осенне-зимний период потребность в электроэнергии из-за использования отопительных приборов увеличивается в 3 раза, а в природном газе – в 4 раза. Резко возрастает нагрузка на энергоресурсы. Из-за ряда взаимосвязанных факторов в отдельных случаях могут возникать перебои в электроснабжении. Пресс-служба Минэнерго указала, в чем причины кратковременных отключений.

Можно ли говорить о значительном улучшении электроснабжения, если на практике происходят его отключения? Министерство энергетики отреагировало на обсуждение этого вопроса в социальных сетях.

ГУП «Тошиссиккуввати» проинформировало потребителей (t.me/toshissiqquvvati_matbuot/263), проживающих в домах, подключенных к отоплению позже официально установленного срока, что им будет произведен перерасчет за услуги теплоснабжения.

«Инструменты участия граждан в энергоэффективной модернизации многоквартирных домов и цифровизация» – эта тема объединила специалистов из разных стран на международной конференции, проходившей в смешанном формате в Минске. В ней приняли участие представители ассоциаций объединений собственников и управляющих организаций, министерств и ведомств, эксперты по энергетической модернизации Беларуси, Германии, Латвии, Узбекистана, Казахстана, России, Украины, Эстонии.

Процесс управления многоквартирным жилфондом – это всегда две стороны: управляющий и собственник. Управляющий должен быть профессиональным, собственник – информированным. Но не всегда так получается. Управляющий определяет и разъясняет приоритеты ремонтных работ, в том числе связанных с энергомодернизацией. Но понимают ли собственники их важность? Могут ли они принять осознанное решение о проведении таких работ или будут отказываться от них, способствуя тем самым ухудшению технического состояния дома? Чтобы этого не случилось, управляющий должен способствовать формированию грамотного собственника.

На протяжении многих лет мы слышим, что собственников надо обучать, просвещать, информировать. Что они не понимают важности капремонта, тем более энергомодернизации, не хотят вкладывать в них деньги. Чувство собственника распространяется у них лишь на свое жилое помещение и заканчивается за дверью квартиры. Из года в год они говорят: «Мы вносим взносы, все остальное нас не касается, пусть за это платит государство». Все это похоже на «день сурка», когда одно и то же безрезультатно повторяется до бесконечности. Можно ли прервать этот бег по кругу?

Разобраться в этом можно на примерах продажи жилой недвижимости в Австрии и странах СНГ. При купле-продаже квартиры в совместном домовладении австрийцы хорошо понимают, какие они имеют права и обязанности. Им не надо ничего разъяснять. Жилое помещение продается вместе с долей собственника в общем имуществе. Такой подход в самом начале обретения права собственности на жилую недвижимость меняет сознание нового квартировладельца, делает его ответственным и добросовестным.

Изучая практику проведения капремонта, энергоэффективности, мы ориентируемся на опыт европейских стран, которые добились убедительных успехов в этой сфере. Но всегда ли этот опыт можно использовать в постсоветских странах? Например, в Австрии, Бельгии, Германии, других странах перед принятием собственниками решения о проведении энергомодернизации дома составляются несколько вариантов проекта. Для этого управляющий нанимает энергоаудиторов. Европейскому управляющему не надо обладать этими специфическими знаниями. Он всего лишь организатор. Энергоаудит стоит денег. Если после его проведения собственники отказываются от энергомодернизации, то государство выплачивает аудиторам стоимость услуги и собственники ничего не теряют.

Анализ способов управления многоквартирными домами демонстрирует «плюсы» и «минусы» каждого из них. Положительные стороны самоуправления – личное участие собственников в управлении общим имуществом, забота о своем доме, экономия средств. Серьезный аргумент «против» – собственникам не хватает профессионализма, навыков, опыта, возникают сложности при принятии решений. Каждый из них может быть профессионалом в своей сфере. Но хорошие врачи, педагоги, программисты, связисты, продавцы не знают, как отремонтировать крышу, подвал, электрохозяйство и прочее, как правильно определить приоритеты, принять грамотное решение.

За чей счет должны проводиться капитальный ремонт и энергомодернизация жилых домов? Что здесь первично, а что вторично? Это важные вопросы профессионального управления. Общее имущество в доме принадлежит собственникам, значит, ремонт и модернизация должны проводиться за их счет. Логично. Но потянут ли они самостоятельно такие затратные мероприятия? Энергомодернизация связана в том числе с экономией ресурсов. По сути, ресурсосбережение это не только интерес собственников, но и забота государства. Вторичный жилфонд при приватизации в странах СНГ был передан населению далеко не в идеальном состоянии. Сейчас он ветшает, приходит в аварийное состояние, требует энергомодернизации и капремонта. В большинстве стран Содружества финансирование этих мероприятий наряду со средствами собственников идет с использованием средств государственного бюджета.

Работодатель намерен переименовать должность мастера на оператора, так как функции мастера будут переданы старшему мастеру. При переименовании у работника не только меняются должность, обязанности, но и понижается оклад. Как провести правильно процесс переименования должности?

У нас непрерывное производство, специалистам трудно соблюсти график отпусков. Отпуск – 24 рабочих дня, но мы вынуждены всех отзывать через 15 рабочих дней. Можно ли работникам выплатить денежную компенсацию за неиспользованные 9 дней отпуска в сложившейся ситуации?

Сотрудница 15 ноября 2021 года вышла в отпуск по беременности и родам по листку нетрудоспособности. Можно ли работнице оформить договор ГПХ на 2–3 месяца до рождения ребенка?

Трудовой договор с работником был составлен 1 ноября 2021 года, с этой же даты он должен был приступить к работе. Однако приказ о приеме был составлен 11 ноября 2021 года. Не будет ли нарушением законодательства указание в приказе о приеме на работу более поздней даты?

В организации ЭЦП используют несколько сотрудников. Как оформить ответственность этих сотрудников?

Организация имеет задолженность по импортному контракту на поставку оборудования. Компания-инопартнер готова передать право собственности на завезенное в Узбекистан оборудование другой компании– резиденту Узбекистана. Что делать с долгом в этом случае?

ООО из-за невыплаты задолженности по договору контрагентом – представительством китайской компании в Узбекистане подало иск на него в экономический суд г. Ташкента (по условиям договора указан этот суд). Однако суд, ссылаясь на статью 47 ГК, отказал в принятии иска в связи с тем, что спор не подведомствен экономическому суду. Каким образом и через какой суд ООО может взыскать задолженность с представительства китайской компании?

Постоянное учреждение завершило работу в Узбекистане и прекратило свою деятельность. Существует ли процедура по закрытию постоянного учреждения?