«Профессиональное управление жилищным фондом в Узбекистане» – такова тема международного семинара, который состоялся в Ташкенте в рамках проекта «Pro House». Его реализует Инициатива «Жилищное хозяйство в Восточной Европе» (IWO, Берлин) при финансовой поддержке Евросоюза. Партнерами проекта выступают Союз земельных ассоциаций управляющих компаний Германии (DDIV), с нашей стороны – Ассоциация организаций профессиональных управляющих и обслуживающих жилищный фонд Узбекистана.
На волне проходящей в республике реформы ЖКХ цель проекта созвучна с ее приоритетами, среди которых дальнейшее совершенствование системы управления и содержания жилищной сферы. В частности, он нацелен на то, чтобы способствовать расширению возможностей профессиональных управляющих компаний в жилищном секторе, содействовать развитию рынка услуг по содержанию многоквартирных жилых домов, конкурентной среды.
В работе семинара приняли участие немецкие специалисты, продвигающие идеи и опыт профессионального управления жилым фондом, представители Министерства жилищно-коммунального обслуживания Узбекистана, руководители УК из ряда регионов республики, члены Ассоциации.
Что может предложить «Pro House» нашим УК, работающим на рынке жилищно-коммунальных услуг? Прежде всего самое ценное – опыт. Опыт управления жилой недвижимостью европейских стран и, в частности, Германии. IWO как координатор проекта является компетентным экспертом, своеобразной платформой, объединяющей партнеров, нацеленных на улучшение профуправления жильем.
Во время семинара отмечалось, что множество многоквартирных жилых домов как в странах Восточной Европы, так и в странах постсоветского пространства, в том числе в Узбекистане, нуждаются в профессиональном подходе к строительным и управленческим преобразованиям. Речь идет о ремонтах, санации, модернизации, управлении недвижимостью для повышения комфорта и улучшения качества жизни населения. Для этого требуются обмен информацией, объединение всех заинтересованных участников: собственников жилья, управляющих недвижимостью сервисных компаний, поставщиков услуг, государственных администраций, финансовых структур, СМИ и т.д. – то есть создание партнерской сети для сотрудничества.
С 2001 года IWO стала таким ключевым партнером для всех сторон. Сегодня эта негосударственная организация устанавливает контакты между странами, регионами, профессиональными группами для того, чтобы помочь в осуществлении преобразований в жилищной сфере. Это делается посредством консультирования, профессионального обучения, развития партнерской сети, создания союзов и ассоциаций, инициирования и реализации энергосберегающих проектов. Каждый участник сети вносит свой вклад в решение главной задачи. В итоге получается более ценный результат, чем усилия, предпринимаемые поодиночке.
На семинаре в Ташкенте немецкие эксперты отмечали, что они прошли тот же путь, сталкивались с теми же проблемами, что и отечественные УК. Особенность наших управляющих компаний в том, что, по сути, они являются структурами, обслуживающими жилфонд. В Германии и Европе управляющие недвижимостью выполняют исключительно управленческие функции и являются посредниками между товариществами и специализированными организациями по оказанию жилищно-коммунальных услуг.
Ассоциация организаций профессиональных управляющих и обслуживающих жилищный фонд Узбекистана в рамках проекта провела анализ законодательства, регулирующего деятельность УК, практику его исполнения. В центре внимания – требования, предъявляемые при создании этих структур; состояние рынка жилищно-коммунальных услуг и его потенциал; стимулы, предпринимаемые госорганами для развития УК; роль Ассоциации в повышении эффективности управляющих компаний и т.д. По результатам анализа намечается разработка рекомендаций по улучшению работы управляющих жилой недвижимостью.
Среди инструментов для достижения целей проекта – проведение семинаров, конференций, обсуждений вопросов за круглым столом, тренинги, опросы, распространение положительного опыта УК и т.д.
Одним из приоритетов преобразований, проходящих в стране в жилищной сфере, является усиление профессионального подхода к управлению и содержанию МКД. В стране действуют более 350 частных управляющих компаний. Во всех регионах республики создаются ГУП «Ремонтно-восстановительная служба». Многоквартирный жилой фонд составляет более 33 300 единиц. В республике насчитывается более 4 тысяч ТЧСЖ.
Тематический выпуск ведет Ирина Гребенюк, наш спецкор. Фото автора.
