Найти хорошего специалиста на рынке труда не так-то просто, тем более главного бухгалтера. Руководителю необходимо объективно оценить кандидата и выбрать из поданных резюме лучшее. Ведь главбух – это второй человек в организации. А в малом бизнесе он, помимо своих основных обязанностей, часто выполняет функции финансового аналитика, кадровика, иногда и юриста.
Нередко руководители не могут объективно оценить знание кандидатом бухгалтерского учета. Это приводит к завышенной или заниженной оценке его профессионализма.
КАК ИСКАТЬ?
Как же найти и оценить хорошего главного бухгалтера и не ошибиться в своем выборе?! На этот вопрос нельзя дать однозначный ответ. Конечно, вы можете:
• переманить специалиста из другой компании;
• разместить объявление на job-порталах о вакансии;
• вырастить хорошего специалиста из начинающего стажера;
• воспользоваться услугами рекрутингового агентства;
• поспрашивать у знакомых и родственников;
• воспользоваться услугами аутсорсинговых компаний.
Каждый из этих вариантов имеет как достоинства, так и недостатки.
Переманить специалиста. Этот вариант на первый взгляд может показаться наиболее удобным и быстрым. Увидели в какой-то компании хорошего специалиста, предложили условия получше, зарплату побольше – и он ваш. Однако стоит задуматься о том, что рано или поздно такой «хороший» работник покинет вас, получив более выгодный контракт.
Разместить объявление. Довольно эффективный метод, который обеспечит хороший поток кандидатов. Но опыт говорит, что, как правило, хорошие бухгалтеры не ищут работу, а работа находит их. А потому за отличным резюме могут прятаться слабые знания и навыки. Кроме того, довольно сложно выбрать хорошего специалиста в потоке кандидатов. При таком поиске для подтверждения настоящего рабочего опыта попросите претендентов представить рекомендации от руководителей компаний, в которых они ранее работали.
Вырастить «своего» бухгалтера. Такой вариант имеет множество плюсов. Повышение специалиста в должности увеличивает его лояльность к своей компании. «Выращенный» главбух уже знает специфику вашего сегмента рынка и организационные процессы предприятия. Такие специалисты реже занимаются промышленным шпионажем и передачей коммерческой информации на сторону. Однако следует учитывать, что обучение специалиста потребует времени и денег. А следовательно, в бюджете надо предусмотреть затраты на регулярное повышение квалификации, консультации с профессионалами – аудиторами, налоговыми консультантами и т.д. Не стоит забывать и о регулярном повышении зарплаты таким специалистам. Как правило, «своих» мы всегда ценим меньше, чем вновь принятых. И как раз поэтому ваш бухгалтер может начать зарабатывать «на стороне».
Воспользоваться услугами рекрутингового агентства. Это один из наиболее эффективных методов подбора персонала. Рекрутинговые агентства не только разбираются в потоке кандидатов, сортируя и классифицируя их, но и проводят первичные собеседования, в ходе которых отсеются «слабенькие» и неподходящие сотрудники. Но и рекрутинговое агентство не гарантирует подбор высококвалифицированного специалиста. Ведь его сотрудники – не специалисты бухгалтерского учета и едва ли знают обо всех тонкостях профессии, с которыми сталкиваются практикующие специалисты.
Порасспрашивать знакомых и родственников. Пользоваться этим способом можно только в том случае, если ваши знакомые и родственники – бухгалтеры в пятом поколении, а потому имеют связи в профессиональных кругах. Если же таковых в вашем окружении нет, метод этот провальный. Ведь знакомые и родственники, как правило, желают порадеть родному человечку. Рекомендуя своих знакомых, они меньше всего обращают внимание на их профессионализм, пытаясь помочь «своим» устроиться на хорошее место.
Прибегнуть к помощи аутсорсинговых компаний. Для малого бизнеса обратиться к аутсорсинговой компании за абонентским обслуживанием – один из оптимальных вариантов ведения бухучета. Данная услуга обеспечит не только качественную работу, но и даст гарантии на нее. Кроме того, аутсорсинговые компании занимаются юридическими консультациями, финансовой аналитикой и работой с кадрами. Минус: вы не сможете контролировать работу бухгалтера ежедневно. Однако при таком варианте не нужно оборудовать ему рабочее место.
Крупным компаниям можно обратиться к аудиторским организациям за помощью в оценке знаний и навыков бухгалтера.
НАЙТИ И ТРУДОУСТРОИТЬ!
На что обратить внимание при поиске кандидата? В первую очередь – на профессиональную компетентность и личностные качества. Первая обычно оценивается по предыдущему опыту работы – на основании резюме и собеседования. При встрече можно выявить «скрытые дефекты» специалиста. Но окончательные точки над «i» расставит испытательный срок.
Высокую надежность дает специальное профессиональное тестирование будущих сотрудников. Но без помощи специалистов провести его и оценить результаты затруднительно. Тесты, определяющие уровень квалификации соискателя, должны регулярно меняться в соответствии с изменениями в законодательстве и правилах бухгалтерского учета. А те, что для «неглавных» бухгалтеров, должны отражать и специфику участка, который будет вести кандидат.
Обычных вопросов по бухгалтерскому учету недостаточно, знание теории – не показатель наличия практических навыков. Здесь может помочь решение конкретной задачи по бухучету. Опыт работы с подобными заданиями при оценке кандидатов показывает, какое пугающе огромное количество соискателей-бухгалтеров не в состоянии сделать элементарный расчет, аргументируя это тем, что «это у меня программа сама считает».
ШПАРГАЛКА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
Оценивая бизнес-среду, главбух должен обладать следующими ключевыми компетенциями:
• иметь глубокие и обширные правовые, экономические знания на уровне эксперта и применять их на практике;
• быть способным решать сложные задачи, принимать молниеносные решения и нести за них ответственность;
• защищать интересы компании перед контролирующими и прочими организациями и при этом не портить с ними отношения;
• уметь формировать комфортную рабочую обстановку без неоправданной суеты, создания стрессовых ситуаций и необоснованных требований.
Именно такой специалист может претендовать на хорошую зарплату и положительно влиять на внутренние бизнес-процессы в компании.
Евгения СОН,
руководитель ООО «Yaran Audit».
