 |
Трудовые отношения
- Как предоставить дополнительный отпуск
Статья 401 ТК предусматривает дополнительный оплачиваемый отпуск одному из родителей (лицу, заменяющему родителей) детей в возрасте до 12 лет или ребенка с инвалидностью в возрасте до 16 лет. Эта статья ТК распространяется на организации всех видов собственности или только на государственные организации? Работник сам должен написать заявление на предоставление ему 4 дополнительных дней отпуска? Если не напишет, может ли организация не давать такой отпуск?
- Как считать продолжительный стаж
Заместитель директора работает в этой должности с 01.04.2016 года до настоящего времени. С мая 2023 года он написал заявление на очередной отпуск. Сколько дней отпуска положено заместителю директора за полный год работы по новому ТК? Сколько дней из них мы должны оплатить?
- Что делать, если работница не хочет уходить в декрет
Сотрудница частной организации принесла «больничный» по беременности и родам, но заявила о желании продолжать работать вплоть до родов. А через 2 месяца после родов она планирует выйти на работу, получая пособие по уходу за ребенком. Вправе ли работодатель удовлетворить такую просьбу?
- Как оплатить переработки командированного за границу работника
Направили в зарубежную командировку трех сотрудников. С места командировки получили на них табель фактических выходов – с переработками. Как оплатить такие переработки?
- «Округляем» нецелое количество дней
Как округлять количество дней отпуска при расчете компенсации за неиспользованные отпуска?
- Как рассчитать дни компенсации отпуска при увольнении
Сотрудник не был в отпуске 2 года. Исходя из какого количества дней должна рассчитываться компенсация при увольнении – 15 или 21?
- Как оформить отмену командировки
Сотрудника направили в командировку, приобрели билет (без возможности его вернуть). А потом необходимость в командировке отпала по производственным причинам. И сотрудник никуда не улетел. Какой документ нужно составить для обоснования ситуации с билетом – приказ или объяснительную?
- Когда и как проводить обязательные медосмотры работников
В каких случаях работодатель обязан за свой счет организовать медицинский осмотр при приеме на работу.
- Если приняли работника без медицинского заключения
Организация приняла на работу на должность главного бухгалтера женщину в возрасте 56 лет. При оформлении у нее затребовали стандартный набор документов – паспорт, трудовую книжку, копию диплома. Уже после заключения трудового договора «вспомнили», что работодатель должен был организовать медосмотр. Можно ли сделать это «задним числом»?
|
| |
Советы профессионала
- Как мотивировать сотрудников, чтобы не поседеть и не разориться
Недавно мы организовали отдых сотрудников за городом. Коллектив у нас большой, поэтому долго искали место, затраты на 2 дня отдыха оказались большими. Хотя многие сотрудники хотели провести вместе выходные, поехали не все. Многие из тех, кто поехал, не участвовали в культурной программе. Было много претензий к еде, размещению, пришлось даже услышать: «Лучше бы премию дали, чем у людей выходные отнимать»… Может, действительно, лучше мотивировать деньгами?
- Если нет системы поощрения
Как составить оценочный лист для стимулирующих выплат и иных форм поощрения, какие критерии в него включить и как их измерить у сотрудника, разъяснила HR-консультант Ирина ШАКИРОВА:
- Нужно ли брать на работу «летунов» и «пчел»
Взяла на работу отличного кандидата. При приеме сказал, что хотел бы освоить продажи через встречи с клиентами. Обрадовалась! Мало кто так четко ставит себе цели при поиске работы. Через 10 месяцев положил заявление: «Переговоры освоил, буду искать другую работу, посложнее». При приеме обратила внимание, что он меняет работу раз в год-полтора, спросила,– почему так часто? Сказал, что это позволяет развивать разные навыки. В тот момент посчитала это плюсом, и вот как обернулось… «Летуном» такого не назовешь, скорее, – «пчела»: соберет мед и летит дальше… Теперь думаю, что таких шустрых брать не надо, мне нужны люди, которые наработанные навыки применят в компании, а не у конкурентов. Как это определить при приеме?
- Как увольнять людей правильно, чтобы они оставались «друзьями в резерве»
Какие бы замечательные условия труда вы ни создавали своим работникам, люди все равно будут увольняться, вы ничего не можете с этим поделать.
Кто-то из них просто «засиделся», воспринимает обязанности, как унылую рутину, и хочет перемен. Другой уходит из-за конфликтной ситуации с коллегой. Третьему показалось, что он нашел работу получше, или он хочет попробовать себя в свободном плавании, возможно, – открыть такую же фирму, как у вас.
Как расстаться с сотрудником правильно, чтобы, уйдя, он:
1) как минимум, не стал источником негативной информации о вашей компании;
2) оставался в кадровом резерве;
3) возможно, на перспективу стал партнером вашей компании.
|
