Довольно значительная часть предпринимателей считают, что им не надо разбираться в бухгалтерии. Достаточно нанять грамотного бухгалтера и поручить ему вести весь учет. Кто-то считает, что у руководителя и так достаточно забот и проблем. А потому иному шефу подписываемые им финансовые отчеты напоминают китайскую грамоту, а разъяснения бухгалтера – монолог на непонятном языке. Успешный предприниматель Санжар РУЗМЕТОВ к их числу не относится. Хотя несколько лет назад он тоже ничего не понимал в бухгалтерии, пока жизнь не заставила изучить ее. И хотя он не может сказать: “Как бухгалтер бухгалтеру советую…”, но вправе поделиться опытом руководителя с руководителем.
– Почему вы решили обучиться бухгалтерии?
– Мне было около 40 лет, когда решил узнать больше о бухгалтерском деле. По образованию я экономист, и эта деятельность мне немного знакома, когда-то изучал основы бухучета в институте. На практике же выяснилось, что очень многого не знаю. Но зная о неудачных ситуациях, с которыми столкнулись мои друзья-предприниматели, а также свой личный опыт, решил получить хотя бы базовые навыки этого дела. Кроме того, никогда не забывал, что любой руководитель несет ответственность за организацию и состояние бухучета. Ведь от того, насколько он грамотно ведется, во многом зависит не только развитие бизнеса, но и материальное благополучие и душевное спокойствие его учредителя и доверившихся ему людей.
– Вы упомянули о негативных ситуациях. А подробнее о них можно?
– У одного моего друга бухгалтер уволился фактически в канун налоговой проверки. Сказать, что бизнесмен очень расстроился, – ничего не сказать. Представьте – впереди визит фискальных органов в компанию, а ты даже не знаешь, с чего начать. Найти нового бухгалтера, который бы “подписался” работать в таких условиях, было непросто. Все осложнялось тем, что друг даже не предполагал, что происходит в бухучете компании, – все связанные с ним дела он доверял бухгалтеру и фактически не вмешивался в них. Помогли друзья и знакомые, проверку он прошел, но сколько нервов все это ему стоило – сложно описать.
Второй случай еще сложнее. Не разбирающийся в бухучете предприниматель нанял недобросовестного бухгалтера. Просто чудом ему удалось избежать ответственности за его неприглядные дела – благо, друг-партнер, постоянно контролирующий бухгалтерию, заметил неладное в поступивших ему документах и решил все уточнить у директора, а не у его бухгалтера. Конечно, не нужно считать всех бухгалтеров нечестными. Но фактор контролирования должен быть обязательно. Помня о таких, хотя и редких, прецедентах, начинаешь понимать, что все, касающееся твоего бизнеса, надо знать по максимуму. Я убежден, что нельзя ставить подпись под документом, который тебе непонятен. И, беседуя с бухгалтером о вопросах, связанных с бухучетом и налогообложением, надо понимать, о чем он говорит.
– Как вы начали обучение?
– Перечитал немало книг, специализированной литературы. Ходить на курсы физически не было времени. Мне повезло с бухгалтером. Она помогала советами, доступно объясняла те или иные моменты. Главное – сразу же определиться с необходимым объемом знаний. Понятное дело, что я не мог обучиться всему бухгалтерскому делу. Поэтому решил изучить лишь его основы и те моменты, с которыми я как руководитель могу столкнуться в своей деятельности: организация учета, исчисление налогов, некоторые аспекты отчетности. Постепенно сложный бухгалтерский язык стал мне более понятен, стало проще общаться с бухгалтером, легче планировать увеличение прибыли. До сих пор продолжаю узнавать что-то новое в этом деле.
– Значит ли это, что любой руководитель обязан знать основы бухучета?
– Я действительно уверен в этом. Важно разбираться в нем, понимать хотя бы структуру бухучета. Больше общайтесь со своим бухгалтером, не стесняйтесь просить его объяснять те или иные моменты, читайте специализированную литературу, посещайте курсы. Польза таких знаний многогранна: они дают возможность не только грамотно общаться, к примеру с представителями налоговых органов, но и увеличить доходы вашего предприятия. Конечно, в бухгалтерии не все легко и просто, но не надо бояться экспериментировать. Тем более если вы знаете, что игра стоит свеч!
Беседу вела
Наталья СПИРИДОНОВА,
наш корр.
